transformer vos idées en succès

Dans un monde en perpétuelle mutation, l’entrepreneuriat est un domaine en constante évolution, où chaque décision peut avoir des répercussions majeures. Face à la complexité des choix à faire et aux défis quotidiens, l’accompagnement d’un coach expérimenté devient un atout stratégique. Nos coachs, experts en entrepreneuriat, vous offrent un espace de réflexion pour mieux comprendre vos actions, établir des priorités claires et affiner votre vision à long terme.

Chez FamaLink™, nous mettons l’humain au cœur de notre approche, tout en apportant notre expertise pour vous guider efficacement. Chaque entrepreneur est unique, avec son parcours et ses ambitions. Nos coachs, professionnels chevronnés, vous aident à bâtir une stratégie solide et sur-mesure, quel que soit votre secteur d’activité. Nous vous soutenons pour naviguer dans un environnement complexe, maximiser votre impact et optimiser vos processus de manière stratégique.

Plus qu’un simple cabinet de conseil, FamaLink™ incarne une vision où l’accompagnement entrepreneurial et le personal branding se rencontrent. Dans un monde où l’image et la gestion de la réputation sont cruciales, nous vous accompagnons pour construire une présence authentique et percutante. Nos coachs vous aident à aligner votre identité professionnelle avec vos valeurs et à affirmer votre leadership de manière optimale.

Notre philosophie

Chez FamaLink™, nous sommes guidés par des valeurs d’authenticité, d’excellence et de collaboration. Notre mission est de vous offrir un accompagnement concret et transformateur, afin de vous aider à prendre le contrôle de votre parcours entrepreneurial et à maximiser votre potentiel. Le coaching entrepreneurial que nous proposons ne se limite pas à des solutions préfabriquées, mais vous accompagne dans un processus de réflexion approfondie. Cela vous permet de clarifier vos priorités, de repérer vos axes de développement et d’affiner vos compétences. Ce processus stimule la créativité, renforce la résilience face aux défis et améliore vos capacités décisionnelles.

L’objectif de notre accompagnement est de créer une dynamique propice à la croissance, à la performance et à la pérennité de votre entreprise. Nous agissons avec des principes éthiques solides, en assurant confidentialité et bienveillance dans toutes nos interactions. Tout au long de votre parcours, nous sommes à vos côtés pour vous aider à concrétiser vos projets et vous permettre de vous concentrer pleinement sur le succès de votre entreprise.

Famalink : De l'Idée à l'Autonomie

Découverte

C’est un moment clé pour se rencontrer, se présenter, et évaluer la compatibilité entre le coach et le coaché. Cette première rencontre permet de poser les bases de la collaboration, de comprendre les attentes et de définir les objectifs. À la fin de la séance, un planning de rencontres et de travail en intersession sera établi, assurant une structure claire pour la suite du parcours.

évaluation

Lors de cette séance, vous passerez un test entrepreneurial dans les meilleures conditions afin d’obtenir une évaluation précise et juste. À l’issue de cette évaluation, votre coach procédera à un debriefing détaillé pour analyser les résultats et en tirer les enseignements nécessaires à votre développement entrepreneurial.

construction

Après l’évaluation et le débriefing, nous entamons la phase de construction de votre projet entrepreneurial. Cela inclut l’identification des formations et des accompagnements adaptés à vos besoins, l’analyse des partenaires ou associés potentiels, ainsi que la définition d’un plan d’action concret pour atteindre vos objectifs et faire avancer votre projet.

déploiement

Dans cette phase, nous reconnaissons ensemble le chemin parcouru et mettons en place le plan d’action défini. L’objectif est de garantir l’autonomie du coaché, en lui donnant les outils et la confiance nécessaires pour gérer et faire évoluer son projet entrepreneurial de manière indépendante.

Nos partenaires sont des bâtisseurs et des acteurs de changement.

Marck DIALLALA

EXPERT EN PERSONAL BRANDING

Ruben PEREZ

COACH DE PRISE DE PAROLE

Ahmed LAFTIMI

EXPERT EN STRATÉGIES D'AFFAIRES NUMÉRIQUES

Karolina Hawkins

EXPERTE EN STRATÉGIE D'AFFAIRES

Ben M Ghalmi

EXPERT EN FINANCEMENT D'ENTREPRISE

Lidia Huynh

EXPERTE EN REDRESSEMENT D'ENTREPRISE

recrutement coachs

 

Rejoindre Famalink, c’est intégrer une équipe passionnée où chaque talent trouve sa place et contribue à une vision commune. C’est avoir l’opportunité de développer ses compétences, d’évoluer avec autonomie et d’être acteur d’un projet porteur de sens.

Notre état d’esprit

Chez Famalink, vous faites partie d’une communauté engagée et bienveillante. Nous favorisons l’échange, la collaboration et l’innovation. Ici, chaque voix compte : vos idées sont écoutées et encouragées.

Notre culture repose sur l’excellence, l’entraide et l’authenticité. Nous valorisons le bien-être, la transparence et la co-construction pour avancer ensemble vers un impact positif et durable.

Que recherchons-nous ?

 

Votre rôle à nos côtés

Nous sommes convaincus que l’accompagnement est un levier puissant pour transformer les entreprises et révéler le potentiel de chacun. Si vous aspirez à avoir un impact positif et durable, cette mission est la vôtre: Contribuer à l’évolution du monde entrepreneurial en mettant en valeur les talents individuels et en renforçant la dynamique collective.

 

Ce que vous apportez

Nous recherchons des professionnels passionnés par l’accompagnement des entrepreneurs et des entreprises. Autonomes, organisés et orientés résultats. Avec une solide connaissance du fonctionnement des entreprises et une maîtrise des méthodes d’accompagnement, apportent des solutions adaptées aux enjeux stratégiques et opérationnels. 

DEVENEZ COACH d’ENTREPRENEUR.ES, de DIRIGEANT.ES, de MANAGERS ou EXPERT dans le RÉSEAU FAMALINK

tout commence par une discussion, vous avez forcément plein de choses à partager avec nous !

Questions fréquentes

Coaching entrepreneurial, de quoi s’agit-il ?

Se lancer dans l’entrepreneuriat, c’est plonger dans l’inconnu avec audace et détermination. Portés par leurs idées et leur passion, les nouveaux entrepreneurs s’efforcent de transformer leurs ambitions en réalité. Mais pour éviter que ce rêve ne se transforme en épreuve, il est essentiel d’être bien préparé et surtout bien accompagné.

Aujourd’hui, l’entrepreneuriat est perçu comme un véritable eldorado, synonyme de liberté et d’accomplissement personnel. Pourtant, le chemin est semé d’embûches, et débuter seul peut vite devenir décourageant. Pour garder le cap et nourrir sa motivation, il est souvent précieux de s’appuyer sur une aide extérieure.

C’est là qu’intervient le coaching entrepreneurial. Grâce à un accompagnement personnalisé, l’entrepreneur progresse étape par étape vers la réussite, en bénéficiant de conseils adaptés à ses besoins. 

Ces dernières années, le Maroc connaît un véritable boom entrepreneurial, porté par une jeunesse dynamique et des initiatives publiques visant à encourager la création d’entreprises. En 2023, plus de 100 000 nouvelles entreprises ont vu le jour, témoignant d’un intérêt croissant pour l’auto-entrepreneuriat et l’innovation. Les secteurs du digital, du commerce et des services connaissent une expansion rapide, attirant de nombreux porteurs de projets.

Cependant, malgré cet engouement, les jeunes entreprises marocaines font face à de nombreux défis : difficultés d’accès au financement, manque d’accompagnement structuré, complexité administrative et faible culture entrepreneuriale dans certains secteurs. Résultat, près de 30 % des entreprises ferment dans les trois premières années. Le manque d’expérience et de formation en gestion d’entreprise reste un obstacle majeur à la pérennité des projets.

C’est dans ce contexte que le coaching entrepreneurial prend tout son sens. Plus qu’un simple accompagnement, il représente un véritable levier de réussite, permettant aux entrepreneurs de structurer leur vision, de mieux gérer les risques et de développer les compétences nécessaires pour faire face aux défis du marché. Au Maroc, de plus en plus de programmes de mentorat et d’incubateurs voient le jour pour soutenir cette dynamique, soulignant l’importance d’un accompagnement stratégique dès le lancement d’un projet.

L’entrepreneuriat marocain est en pleine mutation et la clé du succès réside dans un accompagnement adapté, alliant expertise locale et vision stratégique globale.

Le coaching entrepreneurial repose sur un principe fondamental : chaque entrepreneur est unique. Par conséquent, le coach adapte son approche à chaque individu, à chaque projet et à chaque situation, offrant ainsi un suivi personnalisé et sur-mesure.

Contrairement à un consultant stratégique, le coach ne fournit pas de réponses immédiates aux problèmes rencontrés par l’entrepreneur. Il ne définit pas la stratégie de l’entreprise, mais agit en tant qu’accompagnateur, avec pour mission de favoriser la réussite du projet à travers des outils de coaching adaptés.

En cultivant le dialogue, le coach aide l’entrepreneur à découvrir les solutions et ressources les plus pertinentes pour répondre à ses besoins spécifiques. L’objectif est de guider l’entrepreneur dans l’atteinte de ses objectifs tout en développant ses compétences et aptitudes.

Le coaching entrepreneurial crée un environnement propice à la créativité, à la réflexion et à l’action. Il permet au créateur d’entreprise de clarifier ses besoins et ses limites à chaque étape de son projet. Enfin, il veille à maintenir le cap vers l’objectif ultime : la réussite du projet.

Un avantage majeur du coaching entrepreneurial : il permet de gagner un temps précieux, en évitant les multiples erreurs et échecs qui auraient pu survenir sans un accompagnement personnalisé.

Lorsqu’on démarre son activité, l’un des principaux défis est de se retrouver seul face à l’ensemble des responsabilités. Sans équipe, sans soutien ni expert pour guider ses pas, il est naturel de se sentir dépassé et incertain sur la marche à suivre.

À moins de posséder une grande autodiscipline et une connaissance parfaite de soi-même et des actions nécessaires, l’accompagnement devient alors essentiel.

Le coach, en tant qu’accompagnateur, utilise principalement le questionnement. Comme un guide, il pose des questions pour aider l’entrepreneur à clarifier sa posture et ses priorités. Cette étape permet de définir les contours du projet, ce qui permet d’intervenir de manière ciblée sur les besoins spécifiques de l’entrepreneur.

En somme, le coach devient un facilitateur, dont l’objectif est de soutenir et d’enrichir votre projet pour en maximiser le potentiel.

La durée d’une séance de coaching est flexible, mais elle reste généralement comprise entre 45 minutes et 1h30 pour une séance individuelle. Cette plage de temps est choisie pour garantir l’efficacité des échanges. En effet, au-delà de 1h30, l’attention et l’engagement du coaché peuvent commencer à diminuer, ce qui pourrait nuire à la qualité de la séance. Il est essentiel que le coaché soit pleinement impliqué et concentré pendant toute la durée de l’entretien pour tirer le meilleur parti de chaque échange.

De plus, cette durée permet de respecter le besoin du coaché de prendre du recul et de « respirer » entre les sessions. Les discussions en coaching peuvent être profondes et stimulantes, nécessitant une assimilation progressive des informations et des réflexions. Après une séance intense, il est donc important de laisser le temps au coaché de digérer les insights partagés et d’appliquer les actions définies.

Cette structure temporelle vise également à éviter une surcharge d’informations. En offrant des séances concentrées, le coaching reste un processus de progression continue, où chaque étape peut être intégrée de manière réfléchie avant d’aborder la suivante.

Le coaching d’entrepreneur se distingue par son approche centrée sur le client. Contrairement à un mentor ou à un consultant, le coach ne se positionne pas en expert qui donne des instructions.

  • Le mentorat repose sur la transmission d’expérience. Le mentor partage son parcours, ses réussites et ses échecs pour inspirer. C’est une relation de modèle à élève.
  • Le conseil ou consulting est davantage axé sur des solutions externes. Le consultant analyse une situation, propose des recommandations et peut même les mettre en œuvre.

Le coach, lui, adopte une posture neutre et bienveillante. Il n’impose pas son point de vue. Son rôle est d’amener l’entrepreneur à réfléchir, à explorer ses propres pistes et à devenir autonome. C’est ce qui permet des changements profonds et durables, car ils viennent de l’intérieur. Vous ne donnez pas de poisson : vous apprenez à pêcher.